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家电十年艰难转型

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家电十年:艰难转型

2013-11-07 10:42:38

来源:互联网

 

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十年,家电业经历了最为充分的市场化洗礼:博弈外资,本土厮杀,阻击互联网;应对全球经济危机,在政策扶持中狂欢,后进入十年最“寒”冬;在行业竞争中强壮,在跨界转型中成长。

【中国建材网】十年,家电业经历了较为充分的市场化洗礼:博弈外资,本土厮杀,阻击互联网;应对全球经济危机,在政策扶持中狂欢,后进入十年较“寒”冬;在行业竞争中强壮,在跨界转型中成长。  

十年,有些企业由盛而衰,有些品牌消失不见,有些传奇大佬渐渐沉寂。十年,家电产品不断升级,从显像管电视到液晶电视到智能电视,从波轮洗衣机到滚筒洗衣机,从定速空调到变频空调,从两开门冰箱到多开门冰箱....。.  

十年,家电业始终在不见硝烟的战场中搏杀变革。  

竞争永远在路上  

本土厮杀,博弈外资,阻击互联网……十年来,家电江湖风起云涌,纷争不断。  

2004年,家电巨头海尔集团靠前个进入千亿阵营,营业收入达到1009亿元。彼时,美的营业收入不过300多亿元,随后美的先后收购合肥荣事达和小天鹅,建立全产业格局,终于在2010年实现销售收入过千亿。2012年,格力成为第三个进入千亿阵营的家电企业。此间,科龙被海信收购,春兰空调被格力取代,容声冰箱、新飞冰箱沉寂。  

家电十年,经历过充分的市场化洗礼,也尝过经济低迷时期的苦涩,曾在政策刺激中狂欢,也将在政策结束后归于理性。  

2008年,全球金融危机爆发,全面扩张的家电行业面临产能过剩的难题,库存压力迫在眉睫。随后,政府开始了三次大手笔救市。  

然后政策带来的黄金时代过后,寒冬来临。2012年家电行业整体倒退,迎来行业较严酷的冬天。中怡康研究中心总经理彭煜认为,导致这一情况的主要原因是家电刺激政策的退出,在此之前政策已经诱发市场过度透支。  

2012年年底,多家家电企业表示,不希望政策继续。2013年5月31日,所有家电刺激政策全面退出,家电企业开始回归市场规律,重建自身实力。  

TCL董事长李东生对新京报记者说,从产业发展规律看,未来几年,家电业要想持续健康发展,单单依靠政策效应的拉动是远远不够的,也不是长久之计,发展终归要以市场为导向,激发产业企业自身的活力,真正实现创新驱动,转入内生增长的轨道。  

转型不得不为  

2012年,家电江湖再生变局,互联网企业半路杀入,搅乱了这个行业原本的游戏规则。被逼无奈下,海信、创维、TCL等彩电企业都开癫痫疾病治疗用什么方法好始从硬件向软件领域扩展,传统制造业勤学苦练“互联网”思维的图景此起彼伏。  

今年10月16日,四川长虹董事长赵勇换下了国企领导标志式的西装,以一身“乔布斯”式的休闲打扮亮相,发布“让想象发生”的长虹转型战略。再早之前,创维选择与互联网企业阿里合作推出电视,创维集团总裁杨东文说,“谁反对拥抱互联网,谁下课。”  

对一直以制造业自居的家电企业而言,这些都是靠前次。为应对互联网企业的冲击,转型,成为近一两年来多数家电企业的新课题。  

今年上半年,乐视电视、小米电视相继推出,互联网企业以黑马之势杀入家电领域,“不靠硬件赚钱”的方式直触传统家电企业的根基,令其措手不及。如果说,头几年的家电价格战还有迹可循,有线可守,这一次,杨东文说,他甚至想过这些互联网企业“下一步极有可能采取直接免费送电视机的方式”。这一次冲击,轻则改变传统家电行业的格局,重则可能是一场关乎生死的较量。  

TCL董事长李东生对新京报记者说,传统家电企业要想巩固“地盘&华龙区哪家癫痫病医院专业rdquo;,在互联网时代的竞争中占据主动,必须在硬件和软件上,实现产品的突破,为消费者带来全新体验。家电制造企业需要发展创新高节能产品、变革销售模式、创新商业模式,才能顺应发展,在未来竞争格局中获得收益。  

■关键记忆 &nbs大庆市哪个医院可以治癫痫病p;

千亿企业诞生  

2004年,国内家电巨头海尔宣布其营业收入达到1009亿元,进入千亿阵营,美的随即调整战略奋起直追,迈出兼并扩张的步伐。美的靠前步棋即以1250万美元收购合肥荣事达,2007年底,美的电器又以16.8亿元从无锡国联集团手中收购小天鹅公司24.01%股份。美的的全产业格局也由此开始。至2010年,美的集团实现销售收入约1150亿元,第二个迈入家电业千亿阵营。  

2012年,格力电器亦跻身千亿俱乐部,成为国内靠前家年收入过千亿的家电上市公司。  

渠道转型  

2013年2月,苏宁改名为“苏宁云商”,打通了内部架构,统一了线上线下价格,强调从此不再只是卖电器的门店,将成为卖百货、虚拟商品、服务商品的线上线下融合的渠道。今年9月,苏宁开放平台“苏宁云台”正式上线。如今,苏宁已经不是原来的苏宁,要彻底转型为“互联网化的零售企业”,对手也不再只是国美,还有阿里和京东。未来,苏宁将放弃传统的平台使用费、技术使用费、佣金,通过物流服务、金融服务、推广服务、数据服务等形式盈利。  

互联网入侵  

2013年5月7日,乐视网在京宣布,联合面板供应商夏普、智能芯片商美国高通公司、硬件制造商富士康和播控平台合作方CNTV,正式推出乐视TV·超级电视X60,售价仅6999元,同时推出的普及型产品S40,售价1999元。乐视成为全球正式推出自有品牌电视的互联网公司,标志着互联网模式,正式杀入电视领域。至2013年7月份,乐视TV宣布其超级电视销量为27267台,在总计16个彩电主流品牌中,超级电视X60销量为15075台,在60英寸电视市场销量靠前,份额占35.23%,已经超过排名第二的日本企业夏普。  

几乎同时,百度、阿里、腾讯、小米乃至360等也开始利用各自优势以及对互联网电视的理解,开始从不同的路径对互联网电视进行包抄。互联网企业做电视成为新潮流。  

政策浮沉  

2007年,“家电下乡”政策推出,千亿级的农村市场被撬动。2009年,“以旧换新”政策推出,从2009年到2011年,2012年6月1日到2013年5月31日,国家先后两次推出家电“节能惠民”政策,推动家电行业全面升级。  

中国电子商会消费电子产品调查办公室调研数据显示,2011年全国“家电下乡”产品销售超过1.03亿台,实现销售额2641亿元,全国家电“以旧北京癫痫病医院哪家安全换新”共销售五大类新家电9248万台,拉动直接消费3420亿元,有效缓解了危局。政策刺激下,家电行业重焕生机,步入“黄金年代”。  

然而好景不长,2011年,家电以旧换新政策较早到期。紧接着,2012年,家电行业经历十年来较冷寒冬。中怡康提供数据显示,2012年整个中国市场的家电行业出现倒退状态,其中前8个月,家电销售额平均下滑8.1%,彩电同比下降11.1%,冰箱同比下降14%,洗衣机同比下降9.5%,空调同比下跌9.4%。

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