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制定发展战略是门企实现健康可续发展起点

时间:2019-06-10 19:22:27

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制定发展战略是门企实现健康可续发展起点

2013-05-15 15:08:31

来源:互联网

 

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2013年是中国木门产业高速发展的一年,“市场需求爆发式增长、全品类齐头并进、全国化品牌崭露头角、区域强势品牌崛起……”等关键词成为过去十几年木门行业演进历史的强悍注解。

【中国建材网】2013年是中国木门产业高速发展的一年,“市场需求爆发式增长、全品类齐头并进、全国化品牌崭露头角、区域强势品牌崛起……”等关键词成为过去十几年木门行业演进历史的强悍注解。

随着国内近年来木门行业的飞速发展,木伊春市治癫痫病上哪家医院较好门企业也涌现出一批佼佼者。强者愈强,弱者艰难,已经成为这个时代的主旋律。然而,在如今这个潮起潮落、风云突变的市场中,很多大企业也不可盲目乐观。由于各种主客观因素的累加,导致木门企业难以为继的现象也屡见不鲜。

造成这一情况的原因是多方面的,有一种普遍的说法是:因为这些木门企业的长期经营战略坚持不够,变更、偏离,较终导致失败。

的确,因为盲目更改经营策略,变更战略方向导致失败的木门企业很多,但是,更多的木门企业失败不是失败在战略的不够坚持上。小编认为,很多木门企业反倒是失败在了对于经营战略的过于坚持上。

在今天这个各方声音都在倡导木门企业长期经营战略要坚定不移,专注坚持的时候,那些坚定奉行木门企业经营战略必须长期不变的“战略坚守者”们敲一下警钟——偏执的奉行经营战略长期不变将把木门企业带上不归路。

所谓战略坚守者是指那些不能根据市场客观环境的变化适时应变,调整自身经营战略或预见性地提前改变的木门企业。反之,那些能够跟随市场变化而顺应改变,甚至是引领市场前行的遵义好一点的治疗癫痫的医院木门企业,不仅可以兴旺发展,还能长久生存。

市场的变化就像一条曲银川哪家中医院看癫痫病折蜿蜒的道路,木门企业则像一辆汽车,如果汽车不能跟随道路的发展走向及时改变方向,而是一直朝着一个方向前行的话,将慢慢远离市场。这个道理很浅显,但是,很多木门企业往往在所谓的“战略坚持”中远离了“道路”,远离了市场,也远离了消费者。传统的管理教科书告诉我们,木门企业的经营战略要长期保持不变,轻易动摇的话将失去战略的意义。这句话没错,但是,如果战略的前方就是悬崖,我们还要继续坚持吗?而在市场中,被迷雾笼罩,被鲜花掩盖的断崖绝地还少吗?

真正的经营战略是要有所变通,有所取舍的——当木门企业遇到暂时性的困境时不要放弃,不为诱惑与艰辛所扰,继续坚持奉行既定战略。但是,当市场客观环境发生不可逆转的本质性改变时,即使我们依然在原有的经营战略指引下不断发展且利润丰厚,也要果断进行经营战略的适时改变,甚至发动一场彻底的经营革命。

木门企业经营的的靠前要务就是根据市场的变化来淘汰、演进自己的产品、营销模式,甚至是经营方式。因为,你不去这样做你的竞争对也会去这样做,等竞争对手去做的时候,也就是市场与消费者抛弃你的时候。反之,不被昨天的成功所束缚,继续探索前行,才是持续成功的方法。

春秋时期,著名军事家孙子曾经精辟的概括了如何面对过往的成功与经验——“战胜不复”,即过往成功的经验是不能重复的,因为你自身的情况在发生变化,竞争对手在发生变化,客观环境等都在发生变化,因此,如刻舟求剑一样的复制特定环境下的成功经验必然遭致失败,只有不断求变,不断顺应或改变市场环境,木门企业才能在这个动态变化的过程中胜出。

制定发展战略是木门企业实现健康可持续发展的起点。木门企业应当按照科学发展观的要求,立足当前,面向未来,科学制定切合自身实际又符合市场经济发展规律的发展战略!只有这样的发展,木门企业才能找到一条属于自己真正适合发展之路,才能优者更优,强者更强!

 

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